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    伊藤洋华堂便利店和7-11便利店的竞争,被岛国整个便利店行业所关注。

    前者是实际上的店铺最多的连锁便利店龙头,除了品牌换了,经营体系和管理体系都是一样的,战斗力依旧强悍。

    后者目前虽然仅有一百家便利店,在岛国便利店行业连前十位都进不去,经营体系和管理体系也还处于磨合期,但是却拥有着岛国最出名的品牌。

    对于罗森便利店、全家便利店、ministop便利店、每日便利店、新的一天便利店、大众便利店、seicomart便利店等一流连锁便利店公司而言,这两家都拥有着巨大的威胁。

    特别是在东京及周边范围内,二者的激烈竞争,让其他便利店公司直观地感受到了压力。

    东京,罗森便利店株式会社。

    社长青木豪,原本是岛国最大的零售集团大荣集团的副总裁,在1975年4月,接受集团任命,担任新组建的子公司罗森便利店株式会社的社长,至今已有八年时间了。

    在他的努力下,罗森便利店虽然实力没有原本的7-11便利店那么雄厚,但是也成功挤入了岛国便利店领域前三强,位列7-11便利店和全家便利店之后。

    罗森便利店的根据地实际上是在岛国关西地区,也就是在近三年,在认为根据地稳固之后,才扩张到了关东地区。

    而东京作为关东地区最核心的城市,青木豪理所当然地将东京当做了公司扩张战略的一个必争制高点。

    为此,青木豪在获得母公司大荣集团的批准之后,还将罗森便利店株式会社的公司总部都迁到了东京。

    几年下来,在东京及周边领域,一共拥有75家罗森便利店,论数量已经跟全家便利店差不了多少,和原本的7-11便利店(后面统一改为伊藤洋华堂便利店)的差距也拉得很小了。

    只不过罗森便利店毕竟是近几年刚杀进来,只是成功站稳了脚跟,在客流量和营收方面离前面两家还有一定的差距。

    为此,青木豪曾多次召集高管和智囊团商议,用了很多的办法,试图提升各项数据。

    只不过这几天伊藤洋华堂便利店跟7-11便利店竞争,东京范围内又多出了一百家的便利店,让整体市场竞争强度又提升了一个级别。

    东京范围内的人口就在那个范围波动,消费需求也是差不多固定的,多了一百家便利店,且两家公司还大搞营销,对于罗森便利店这些没有做营销的公司而言,负面影响不言而喻。

    “9月11日-13日这三天,我们东京区域的75家门店的单店日均营业额降了20%以上,14日当天,我们的营业额有所回升,但是跟正常时期相比,还是有11.3%的降幅……”

    “我们必须有所行动!”

    “第一,解决我们当前面临的危机。”

    “第二,从这一次的危机中,寻找到机遇,带领公司迈上一个新的台阶。”

    高层会议上,青木豪神色严峻地将近些天的营运数据做了个详细地介绍,并且对本次会议的主题做出了强调。

    “社长,东京区域的门店,我们的营业额下跌,但是在其他区域,我们的各项运营数据都普遍上涨,这一部分客户,肯定是从伊藤洋华堂便利店转过来的。”

    “我相信伊藤洋华堂便利店流失的客户,不止来了我们这里,其他便利店品牌也是受益者。”

    “可想而知,伊藤洋华堂便利店损失绝对不会小。”

    “过去这么多年,铃木敏文等人一直压在我们头上,我觉得我们绝对不能放弃机会,要重点针对伊藤洋华堂便利店,借此机会一举登顶。”

    会场唯一一个女性高管起身提议道。

    但是在她刚坐下,又有一位高管站了起来,发表了不同的看法:“伊藤洋华堂便利店是要打压,但是我认为我们得先将7-11便利店打压下去,现在是最好的机会了,我们绝对要下大力气去打压,最好让7-11便利店这个品牌在国内消失。”

    “我去实地调查过7-11便利店的运营情况,这家从香江过来的便利店,仅仅是依靠着7-11便利店的品牌,就能够达到我们过去六七年才拥有的单店客流量,这无疑是十分恐怖的,可见消费者对7-11便利店的品牌认可度极高。”

    “现在7-11便利店还没有站稳脚跟,铃木敏文肯定也会针对7-11便利店,如果我们也打压它,那么7-11便利店倒下的可能性很大,即使不倒下,他们想要快速扩张也不可能了,流出的客户就是我们能够争夺的蛋糕。”

    话音刚毕,分管运营部门的经理提出了另一个意见:“我有不同的看法,我觉得没必要刻意打... -->>

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