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    可领!

    彼得·林奇笑了笑,说道:“这家公司正好在加利福尼亚,在旧金山的门店正好在我们公司五十米以内,所以才能够发现,而且这家公司的仓储式会员商店的模式,是他们独创,全球唯一,公司观察分析认为可以试着投资。”

    夏禹微微颔首表示理解,不过不管怎么说,将这家未上市的公司列进来了,就值得表扬。

    他也有些好奇,这家此时名字都不同,还未蜕变的未来美国第二大零售商,世界五百强前五十的零售巨头的组成部分之一,此时到底是什么样个情况。

    带着些许期待,夏禹细细浏览,嘴角不由翘起。

    PriceClub!

    中译为普莱斯会员店。

    这家公司是由索尔·普莱斯和罗伯特·普莱斯两兄弟于1976年创立,公司总部位于加利福尼亚州圣地亚哥。

    这家公司经营理念很独特,通过建立一个购物俱乐部,聚集个别会员的零散购买力,统一向生产厂家大批量订货,既省去分销成本,又实现规模效应,这有点类似后世国内的团购中间商。

    只不过因为资本制约,普莱斯会员商店没有多余的装饰,几乎不打任何广告,设立在交通便捷的地点,以节约成本。

    而且目前主要以服务小型企业为主,这也是为什么会在北极星资本公司附近五十米会有这种店的原因,那个区域正好是企业密集地,交通也十分便利。

    ”好市多还未出现,仅仅只是前期的普莱斯会员商店,体量确实够小的!“

    夏禹眼中闪过一丝笑意,心中想道。

    体量小点好,只要模式没问题,那么就拥有资本催化的价值。

    现在体量小,反而收购起来容易,成本低廉!

    而且最重要的是,夏禹真正看中了普莱斯会员店里面的人才,也就是从中走出来,创立了真正的好市多的人才。

    未来的好市多创始人,此时应该还在普莱斯会员店里面担任执行副总裁呢!

    说到这,就不得不说好市多出现的曲折经历了。

    普莱斯会员店的创始人索尔·普莱斯,是现代超级购物中心的先锋人物,在1954年就创立了首家折扣商店费德玛,只不过后面经营不善,因为盈利过低倒闭了。

    之后索尔·普莱斯总结经验和教训,又琢磨出了会员制购物俱乐部的模式,这才在1976年开了普莱斯会员店。

    至于真正的好市多,则是在1983年成立的,创始人并不是普莱斯兄弟,而是吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼。

    吉姆·辛加内尔在1954年时,就是费德玛的员工,是索尔·普莱斯的下属,尽管后来费德玛倒闭了,依旧追随索尔·普莱斯。

    在普莱斯会员店出现后,他继续进入新公司工作,而且因为二十多年的工作经验,没两年就担任了执行副总裁。

    至于杰夫·布洛特曼,并不是索尔·普莱斯的老部下,而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。

    索尔·普莱斯创造的会员制商店模式,给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。

    一直到了1983年,创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职,远离加利福尼亚州,来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部,在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多!

    好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化,而且单门店的面积远超普莱斯会员店。

    仅仅发展两年,好市多便走出美国,在加拿大开设了第一家海外店铺。

    等到了1993年,好市多和普莱斯会员店合并,后世真正意义上的好市多公司出现了。

    现在,好市多还未出现,但是这并不重要,重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。

    后世的华尔街资本家,早就将好市多的模式研究透了,只有如此才敢对其长期持有,所以夏禹知道它的模式并不奇怪。

    模式知道了,而拥有着二十多年工作经验,还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店,还担任执行副总裁。

    只要将普莱斯会员店拿下,好市多的两个创始人自然也就跑不... -->>

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