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于啤酒厂滞后的配送他也很恼火，但体制下的企业就是这样，他主管销售却无权干预售后，一直以来，他就犹如讳疾忌医的蔡桓公一样。现在王吒直指他的痛处，让他避无可避，他便把啤酒厂内部管理体制、自己尴尬处境大概与王吒说了一下，便又继续抽起了闷烟。
王吒没想到会是这种情况，现在虽然说动了肖宇，但肖宇虽然主管销售工作，但却决定不了销售渠道，对于开设经销商这种大事，他根本无权决定。怎么办呢？
爷俩相对无言，沉默了好一阵，突然王吒开口道：“叔，我想到一个主意！”
“哦？快说来听听”肖宇像是溺水的人突然抓住了救命稻草一样，从王吒头头是道的与他谈论啤酒厂的现状到存在的问题，早就端正了对王吒在销售上的态度了。
王：“您看这样行不行，您统计一下市区、乡镇所有零售店（销售终端）的配送情况，据此做一份意见书递交给上级领导，要求购买若干辆配送卡车以及增加相关配送人员”
肖：“恩？这有什么用？我之前虽然没有用这样正式的方式，但口头也跟领导反应过好几次了，都没什么效果。”
叶：“叔，有时候，做事的方式恰恰决定了事情的成败，您想啊，假如您处在你们上级领导的位置，每天面对着厂子里的无数大小事务，或是阿谀奉承的废话、或是夸大其词的请功，又或者怨天尤人的推脱等等，您会在意一个属下的几句唠叨么？但如果换成一份有理有据、以报表形式呈现的意见书呢？他还敢轻视么？”
肖：“哈哈，对，对，言之有理。咦，王吒啊，我有个疑问，即使这样有效了，恐怕也不能因此让你哥做经销商吧？”
王：“是啊，的确如此。叔，你该不会真的认为我是在学雷锋吧？”
肖：“臭小子，赶紧说明白的，别卖关子了。”
王：“嘿嘿，叔您英明！您想啊，这上面的解决方法，又是买车，又是扩员的，得多少钱呐，你们厂之所以能得到政.府支持就是因为效益差，所以这条肯定通不过。仅仅能发现问题的员工领导不一定喜欢，或者多半不喜欢，但能发现问题，同时又能解决问题的就不一样了。这个时候，就是体现您为领导分忧解难的时候了，您可以跟领导适时的提出建议，采取采取经销商制度。当然这个经销商的业务覆盖范围可以划小一些、划远一些，这样既不浪费啤酒厂现有配送车辆，又可极大缓解配送压力，可谓两全其美。”
肖：“恩，有道理，我发现你小子脑子就是好使，得亏上次没被那伙盲流子把脑袋打坏，不然……”
王：“这个我承认，被肖叔夸咱不丢人。那这事就拜托您啦，我哥全家老小可就等着您开锅了啊！哦，对了，我听人说进你们的啤酒还需要交那个箱子的押金，您看我哥他手上也没啥闲钱，而且将来他的业务范围也都和你们厂的一样，这个押金是不是可以免了？”
肖：“好，我尽量帮你们争取”