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两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。
“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”
“同时，他加强销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？
你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”
这是硬道理。
“我承认，他是做了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，你也知道，我认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的核心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”
“这一点我们当然赞同，但不可否认，销售也很重要，对不对？即使你还是ceo，公司里也不可能只有做产品的工程师，没有负责销售的团队吧，”
“我不是反对组建销售团队，只是认为他招聘的那些人，不是最佳人选，”
想改变佩奇对商科生的怨念，好像不太现实，“你觉得这样如何，以后我们的销售队伍，同样要求有工程师的背景？”
“这倒不错，我们不想面对一群连公司产品都讲不清楚的笨蛋，”佩奇的声音，明显挺振奋。
看来梅耶尔这个点子，确实说到了他心坎上。
“那我把你的意见，转告给施密特？”
“好吧，”
“那是不是不用召开董事会？”
“你看，你已经解决了这次董事会上要讨论的事项，”
那就好！冯一平只想拿着谷歌的股份，将来轻轻松松的大把大把的分钱，可不想横生各种枝节。
“佩奇，我的意见，还请你也能想一想，如果觉得施密特是一个可以共事合作的对象，不如彻底的接纳他，让他成为我们这个大家庭的一员。
同时，也请你和布林能够思考一下，明确确认大家的分工，确保这样的事，不会再次发生，”
“好的，我会认真考虑你的意见，”
说服施密特自然比较容易，谁让他在公司的话语权小呢？
于是，到第二天早上的时候，密切关注谷歌动向的莫瑞兹和多尔都得到消息，谷歌昨天的那场冲突，已经消弭于无形。
中午，跟多尔通电话的时候，莫瑞兹感叹了一句，“看来我们的小伙子，已经越来越成熟了，”
“迈克尔，你就别假惺惺的了，”多尔毫不客气的说，“后悔当年看走眼了吧，没能把握那么好的机会，别以为我不知道，你当年投资谷歌，主要是为了保护雅虎的侧翼，”
这话直抵事实，莫瑞兹说不出反对的意见。
当年的雅虎，如日中天，而且，已经有了很成功的商业模式，而谷歌，大多数人，包括他，并不认为能靠广告赢利，只不过。
雅虎当年也有搜索的业务，99年投资谷歌，真的只是为了保护他心目中的重要资产，雅虎的侧翼安全。
这就是风投大师和一般风投人的区别，大师会把自己投资的公司，有机的整合起来，而一般的风投，没有这样的机会，也没有这样的能力。
可惜，他难得的看走了眼，谷歌这个后起之秀，依靠广告，效益越来越好。
而雅虎，在辉煌过后，不但上涨乏力，还有走下坡路的势头，而前两年多笔失败的大手笔投资和并购，也削弱了这个曾经的帝国的底蕴。
此消彼长，谷歌以后超越雅虎，也不是不可以期待的事。
…………
此时的冯一平，已经在考虑谷歌其它的问题。
现在的谷歌，也算他的重要资产，如果还按原来的轨迹，明年上市以后，他在谷歌股份的价值，应该会比怡佳的市值还高。
而当初以机构的名义投资，定下来在上市时要减持的那5%，套现后，刚好可以派上大用场。
而他现在认为，谷歌除了创始人和ceo的冲突，其它方面也有必要改善。
比如，谷歌内部毫不留情的那种，说的好听点叫讨论，如实说就是跟吵架没什么分别的氛围，在创业初期，大家都很熟悉的时候，是挺不错，一场大争论下来，能得到最好的结果，大家也不会翻脸。
可是，现在扩张这么快，如果还是坚持以前的那种风格，高管之间的关系，绝不会融洽，那估计各部门之间的协作，自然也无从谈起。
这种状况，也急需纠正。(未完待续。)