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群新人们从来没有想过，当领导的居然可以想出来这么多方法来测试和培养储备干部的！
说真的，这也就是这群新人会比较盲目的崇拜贾鸿渐——年轻人嘛，没有太多的社会经验，很单纯，然后就容易被骗嘛！说真的，要是找一帮子三四十岁的人过来，这帮人肯定会在背后猜测贾鸿渐的各种动机！然后搞不好就发现了贾鸿渐的装逼倾向！没错，很多三四十的人呢，社会经验丰富了之后，那真心是知道每个人做事儿基本上都是有目的性的！他们不会光听别人怎么说，而是会去看对方做了什么事情之后，用自己的逻辑来判断对方到底是为了什么而这么做的！
所以呢像是这种比较简单粗暴的装逼方式呢，那对学生或者刚出社会没两年的社会新鲜人那是挺有用的，但是对年纪更大点的，那就没用了。不过呢，贾鸿渐这样的装逼大神，那自然是有对各种年龄不同的装逼方法，具体采用什么方法，就看面对什么样的人，以及贾鸿渐想不想装了！
这边贾鸿渐接说完了他如何设计给大家捣乱的，然后呢，当然要点评一下大家的反应。比如有的人对组员太过相信，没有一点会去检查的想法，下意识的以为组员说做好了打扫干净了，那就一定是真的打扫干净了，完全没想到自己作为组长还要负责的检查一遍。对于这种事儿贾鸿渐那是直接就进行了批评！
然后呢，还有什么组长和组员都不动脑子，没有想到主动去借工具来打扫的啊，贾鸿渐对于这些都进行了一个个的点评。甚至他还对个别去帮别人的人也进行了点评，或者说是批评——帮别人没错，在一个公司里面，当别的团队出现了困难，处于团队精神，当然能帮要帮，不过帮的基础是自己这边能够完成任务！否则的话万一出现了两边都完成不了任务，这不是比一个完成不了任务更加难堪的场景么？
可以说，经过了贾鸿渐这么第一天的培训之后，全部的新人那都是有一种听闻了从来不知道的神秘学问的赶脚。他们顿时都有了一种好学的赶脚出来了！贾鸿渐教的这些东西呢，那基本上都是学校里面不可能教的！都是教科书上从来不会有的东西！听起来就像是在社会上打拼了几十年之后总结的经验教训一样！
还必须是这样！要知道当年贾鸿渐进入了社会，那都是拼了十几年才总结出来这些经验教训啊！这还是他有天赋呢！这要换别人，估计怎么都要20年上下，才能跟他一样的做到“从心所欲不逾矩”的地步。不过，自然的贾鸿渐不会把自己的全部知识都交给他们——比如一些怎么坑别人，怎么坑掉比自己优秀的竞争对手从而让自己更快的上位啊，或者是怎么抓住机会，拼着被上司打压而努力的引起更高层的注意，从而获得更大的快速升值机会，这些他都不会跟大家说的。毕竟这些东西太权术了，懂得人越多呢，这公司里面其实就越乱，而贾鸿渐总体上还是希望这群新人更多的把精力发泄在开疆辟土上，而不是内部争权夺利上！
在接下来的几天里面，贾鸿渐可以说是非常快速的教完了他们一些大概的管理概念。比如说怎么分类碰到的突发事件——什么是紧急而且重要的，什么是紧急但是不重要的，什么是不紧急但是重要的，什么是不紧急不重要的。这四种东东呢，那处理的方法都不一样，有些需要先斩后奏的，有些需要一边斩一边奏的，有的是必须先奏再能斩的。这些东西听起来好像人人都应该知道，但是实际上如果不提前打招呼，万一碰到事儿了有人忘了，那可能就出大问题了。
他之所以快速教完，而不是慢慢的教，主要是因为他还要很多时间来不断的测试以及考验大家，这样才能让大家再不断的测试之中把那些他教的东西给融入到习惯里面，变成潜意识。实际上脑子里面知道什么事儿，跟自己能不能做到，跟下意识的第一时间反应是不是这样，那真是两码事儿！所以呢，真正要能学以致用，那需要大量的实践。而贾鸿渐显然不可能让他们到了铁通之后再慢慢实践，只能是在现在利用各种小测试来实践了！
同时呢，在另外一边，他还设计了一个别的小课程需要给他们这些新人们……