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“备件采用何种策略。(.)“
“安装jīng度和工艺控制如何保证?”
“如果出现安全问题,将采用何种善后方式?”
“如果经营不善,工程无法继续,对施工方将如何补偿,对工人将如何安置?”
一条条的问题,流水价似的从隔壁会议室送到苏城等人所在的办公室里。这些问题,全是竞标中很难解释清楚的,莫能两可的问题。
如果是针对国外的竞标,企业也许会冷处理算了。但在国内竞标中,双方就隔着一道墙,可没有冷处理的时间。
而且,不像是正常的竞标,你就是再焦头烂额,大华和中石化也要回答。中石化的宣总不用说,国务委员问他问题,有没有竞标都得应着,大华实业也脱不开国内的模版。
在苏城看来,这种会议几乎就像是美国的参议院质询了。两方领导人的身份地位,大约也是相差无几的。
苏城甚至能够通过这些问题,想象到隔壁会议室里的激烈讨论。70亿美元的海沧计划,无论是政治还是经济,都牵扯到太多的人和事了。
仅福*建一地,就不知会有多少官员将因此而改变命运。尤其是谈到国产化和本土化的时候,一连抛过来的七八个问题,简直令人目不暇接。
下面的专家们更是忙个底掉,没有一个清闲的。现在的11票,双方都可以说各自稳妥的拿到了4票。剩下的3票就是决定胜负的摇摆票了,任何一个问题,都不能等闲视之。因为你不知道是谁问出来的。
另一方面,双方的4票虽然稳妥。但要是遇到某些“原则xìng”问题,有人跳票也不稀奇。苏城和宣总都打点着jīng神,应付着一轮又一轮的难题。
会议室大门再次打开。
跑的几乎断腿的院办工作人员,用略带沙哑的嗓音,道:“问题:长达数年的建设过程中,如果进行采购管理,保证建设方按照施工图纸进行施工,保证环境和安全不受到伪劣材料的损害?”
宣总凝神点头。低声道:“拿我们的计划案出来。”
和苏城一样,他们也提前准备了文件。采购管理是一个看似简单,实则艰难的问题,说它是社会问题都不为过。中国企业。直到21世纪都没解决好采购管理的工作,只有少数企业能够做到公司范围内的优秀管理。(.)
中石化向来自诩为是中国企业管理的领航者,因此,面对这样一个管理问题并不生怯,宣总拿出文件的同时。笑呵呵的简述道:“我们中石化正在打造科学理xìng的采购运行机制,首先要大力推进集团化采购,同时加强运营商管理,并全面加强物资储备的管理。未来。我们要坚定不移的推进改革,构建集中统一的采购管理体制……”
院办的工作人员认真的记录了下来。照例是签字密封。
待他回转到苏城面前的时候,宣总笑着说了一句:“大公司的采购管理。和中小型公司的可不一样。”
看起来,他在这个问题上是相当的有自信了,且有想要辩论的意思。
苏城微微一笑,道:“宣总说的对。我先说一下我们的采购委员会模式,然后再谈谈电子化采购……”
采购委员会的模式并不稀罕。国外的跨国公司都用过,大部分的效果不错。中石化也尝试过,因为内部的官僚关系网太密,基本没有什么作用,于是弃之。
正因为有这个过程,宣总才有着极强的信心,准备好好的狙击苏城一番。
但是,听到电子化采购的一瞬间,宣总就愣住了。
这是啥玩意?
万维网是在今年的8月才诞生的。在此之前,人们对网络的概念,也许就局限于电子邮件了。即使是电子邮件,其实也没几个人知道。
石油化工领域可以算做是一个高科技领域了,早在五六十年代,中国的石油行业就开始使用计算机进行地震模拟等工作,到了90年代,中石化下属的大型机也不在少数。所以,宣总知道电子化,也知道采购,但当这两个名词联起来的时候,他就茫然了。
苏城对网络的了解是与生俱来的。21世纪石油大学毕业的大学生,他可以不懂石油,也可以不懂大学,甚至连女人都不必懂,但电脑和网络那一定是贯彻了解的。因此,当1991年万维网创建,当国外行家们还不明白情况的时候,苏城就已经开始派人网罗人手,创建大华自己的内部网站了。
此刻,苏城就轻松的解释道:“大华实业和大多数的石油化工企业一样,公司分布的地域很广,分公司之类的协调很重要。我们准备借用内部的局域网,首先开展部门内的电子化采购,等到国内网络有了基础以后,我们就会发动我们的供应商,一起建设这个电子化采购的网络。我们估计,最多五年时间,中国就能有自己的信息高速公路,电子化... -->>
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