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“创新与颠覆。”
这两个词被林瑶在笔记上被特意着重标记出来了。
大数据，甚至因庞大数据所需要的云计算，云存储等各种云，其实都是基于启航现状，保持自身前进方向，前进动力的手段。
在这一块中，像是TX，BD，启航游戏等公司的存在还是根基，节点。启航在夯实这些根基后，自然会基于这些节点把网铺开，最大化扩张自己在互联网上的覆盖范围，但是再大的一张网也只能控制自己笼罩范围内的东西，可是不管人家是从旁边还是头上或者脚下进行超越时，再庞大的一张网都是没办法阻止的。
坐在杨帆身边跟他一起看着笔记的林瑶忍不住问道，“为什么你一直强调创新有颠覆……”
杨帆无奈耸了耸肩，他总不能说自己见多因为不创新，或者在创新的道路上走错了方向而被颠覆的公司吧。
想了想，杨帆说道，“因为我们启航走到今天就是靠着创新！”
TX，BD，启航游戏包括奔腾电动自行车厂这些公司至少在国内都有着先发优势，同样在功能，或者使用习惯上也更贴合国人的思维，至少在国内，或者说在国人使用习惯上这些公司都是创新性的。同样，启航手机本来就是设计上的创新……
仔细想了想，林瑶赞同的点了点头。
杨帆选择说不上惊世骇俗吧，至少在当时是很少有人能理解的。仔细想想，他多数不就是走着别人没看到，或者别人不在意的路子吗。
从最早的网吧收费软件，到现在外观上有着极大区别的手机，实际上启航一直走着与众不同的路子。我不跟你们拼什么产品，拼什么质量，我跟你们拼差异化，当然，这不代表启航不重视产品质量。
但是我就要跟你不一样！
这本身不就是创新的一种吗？
想着，林瑶说道，“那你为什么不相信启航会一直创新下去呢？”
那叫什么创新？
杨帆很想这么问一句，实际上就是他抄袭而已，唯一的区别是没人知道罢了。
“试错成本。”
想了想，杨帆还是轻飘飘的说出这个词。
实际也是如此，随着启航的规模越来越大，试错成本也会愈发的增加。这也是大企业为什么很难出现颠覆性创新，因为首先被颠覆的就是他们自己，而一旦不成功，错误成本实在太高昂。
可创新也是一场战争，也是一将功成万骨枯。
当你看到谷歌，看到脸书，看到特斯拉的时候……实际上他们的王座之下那就算一个个前仆后继倒在创新血泊中无数公司。
林瑶还清晰的记得刘青峰这个在投资圈摸爬滚打了十多年的投资人曾经说过，“创业，尤其是创新型创业可以说是成功率最低的行业。全世界每年有上千万家创业企业诞生，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。”
创业如此，创新也是如此……
林瑶手里还有一份数据，哪怕一定程度上享受启航的资源，以及一定程度上的扶持，可在启航孵化园第一年以后依然有百分之三十多的公司破产，第二年这个数字就接近了一半，哪怕到现在还不断有公司维持不下去而破产。
根据战略部研究，大概只能有百分之二十的企业在从孵化园毕业，十年后还能存活的大概不会超过百分之十五。
这还是启航软件孵化园中的情况，如果没有任何扶持，这个几率能有百分之五就不错了！
想着这个数据，林瑶就看向了杨帆……
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