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微博与博客，看起来虽然只差了一个字，而且很多人都说前者是后者的轻量化版本，但实际上，在李牧的观点里，这两种产品从根源理念上就有很大的区别。
博客这种东西，就像是美国的黑鸟侦察机，注定是要被互联网行业淘汰或者边缘化的，就像是当年横行的聊天室一样，是某个时间段的过渡性产物，属于它的生命周期就那么短短几年，过了这几年，它就再也不可能恢复往日的荣光。
这种过渡性产物在实体行业也多有体现，最明显的就是小灵通，火的快，死的也快，它之所以能有短暂的辉煌，是因为移动通信的设备以及使用费用在那个时间段过于昂贵，而普通座机虽然设备和使用费用相对便宜，却没有移动通信的能力，所以夹在中间的小灵通立刻找到了属于它的夹缝市场。
可是，小灵通本身就是一个存在重大技术硬伤，并且极度缺少升级空间的畸形产品，当产业升级，或者顶部产业开始施压的时候，它就像是活在榨油机中间的豆子，完全没有任何抵抗能力。
在李牧看来，未来的互联网除了强垂直领域之外，其他的所有产业模式都必须要融入社交才是最终的发展形态，必须要在自有产品内产生人与人的强互动，否则任何产品都有被淘汰的一天。
所谓强垂直，就像是导航软件、翻译软件、天气软件以及生产工具这种功能极端垂直的产品，比如Photoshop永远不需要考虑在自己的产品内加入社交，高德和谷歌导航也没必要强求用户在自己的软件内开展社交。
但是，除了这种强垂直软件之外，其他的产品都需要社交属性的加持才能够保障自己的生命力，网易云音乐的成功之处在于融入了社交，知乎之所以压过百度知道、成为传说中的高逼格社区，也正是因为融入了社交性质。
正是社交的属性，给了人们装b的舞台、给了人们装b的动力，给了人们通过个人影响力变现的通道，微博也是一样。
博客的社交性之弱，与小灵通没有什么本质上的区别，但是，微博或者Twitter的社交性之强，简直是仅次于微信这种社交软件，李牧也不知道微博、Twitter这样的产品到底有多强的生命力，但可以肯定的是，它比任何一种博客的生命力都要强得多。
若干年后，新浪微博因为广告横行而逐渐式微，但是Twitter却一直在国际舞台上焕发着旺盛的生命力，足以证明Twitter在全球范围内的生命力，如果YY的产品体系里能够孵化出一个Twitter，那YY的整体战斗力就会更加强大，所以对李牧来说，微博确实是必须要做，而且必须要以全球化的格局去做，并且做到最好。
只是李牧之前并没有想过，微博的模式竟然会这么快就被别人想到，幸好想到的人是陈同，否则如果成竞争对手的话，有可能就会为yy的未来增加了一个有威胁的敌人。
虽然眼下腾训已经成了历史，但李牧骨子里还是很推崇后世腾训的整体运作模式，腾训以QQ和微信为核心，全力发展自己的闭环与生态，无论互联网行业有哪些板块，作为一个巨型企业，只要能做的，就一定去做，做起来则已，如果做不起来，就投资、收购做得好的，总之，所有能涉猎的领域都要涉猎。
李牧的目标也是一样，永远不会认为自己的版图已经拓展得足够大了，永远对新兴领域心怀敬畏与渴望。
于是，李牧在公司核心层宣布，立刻成立Twitter事业部，并且由现阶段博客负责人陈同担任事业部总经理。
之所以命名为Twitter事业部，而不是微博事业部，就是为了最大程度的做好保密工作，如果提前透露出微博这两个字，那么现阶段的互联网人很容易就会联想到这两个字的背后意味着微博客，也就是精简轻量化的博客，这样一来，战略意图至少提前暴露一半。
但是，叫Twitter就很抽象了，华夏互联网公司从这个英文单词上不可能弄明白，这背后到底是一个什么样的产品，海外尤其是西方互联网公司也不会联想得到。
毕竟，如果告诉一个华夏互联网人，说牧野科技准备开发一款软件，名字叫逼B叨叨，那很多人也同样是一脸懵逼，搞不清这背后到底是什么意思。
Twitter事业部在牧野科技内的级别很高，事业部不受任何副总裁管控，陈同直接向李牧汇报，而技术部门则需要无条件给予所有支撑，以实现Twitter尽早上线。
现阶段的牧野科技已经成了全球互联网企业重点关注的对象，所以内部成立事业部这样的大动作，根本瞒不过业内其他的同僚，几乎在事业部成立的当天，国内的... -->>
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