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    但是,苏宁暂时不太成功,主要是线上和线下配合的问题,由于一开始,苏宁就是线上的归线上的,线下的归线下的,即使不断努力希望线下和线上能协同,但由于经验不足,所以,难度是很大的。

    若是能把苏宁拉上小王子和小伙伴阵营,那是可以产生多赢的。苏宁缺流量,缺用户,小伙伴和小王子不缺。

    苏宁不缺的是渠道,这些线下的渠道资源,利用得当,是可以帮助小王子和小伙伴弥补一部分地区的薄弱和空白之处。

    ……

    2013年6月开始,小伙伴金控和小王子电商集团,联手开始买入苏宁电器的股票。

    其中,小伙伴斥资11.5亿元买入了2亿股苏宁电器,与此同时,小王子电商斥资6.83亿元买入了1.2亿股。

    苏宁电器目前的总股本73.8亿股,小伙伴和小王子形成一致行动人,加起来,已经增持了接近于5%的苏宁电器股票。

    以前百度想要入股苏宁易购的股份,以填补百度在电商方面的不足,但是,苏宁掌门人张近东建议百度直接到市场上买苏宁电器的股票。因为,苏宁易购是苏宁电器的子公司,买入苏宁电器的股票等于间接持有了苏宁易购。

    百度后来也没有买苏宁的股票,自然就是失去了跟苏宁的战略合作的可能。

    王启年并不介意苏宁电器公司转型期的利润微薄,本质上,他是看重苏宁的资源,只要苏宁愿意跟小伙伴进行战略合作,那么,产生的协同效应,远远比持有股票获得的利益更多。

    不久后,王启年电话联系了苏宁董事长张近东,表示说道:“张董您好,我是王启年!”

    “有何贵干?”张近东虽然表示欢迎各路资本在市场上买苏宁的股票,但真遇到王启年大举买入,显得有点不安。

    “表示善意!”王启年电话中笑道,“我们不是要控股苏宁,我们对参与苏宁的管理不感兴趣。我们更感兴趣的是,跟苏宁合作,双赢合作!”

    “哦?”张近东问道,“哪方面的合作?”

    “电商和零售渠道之间的合作,比如,小伙伴的手机、电视和各种商品,可以在苏宁渠道上架销售。苏宁易购也可以在小王子电商网站上经营一个旗舰店,嗯,不仅仅是旗舰店,我们甚至可以给苏宁易购专门一个频道,给苏宁易购旗舰店导入大量的流量!”王启年解释说道,“支付方面的合作,苏宁易购取消自己的支付工具,而是使用我们的小伙伴钱包作为主要支付工具!”

    “不可能,按照这么个合作法,苏宁岂不是成为小王子电商和小伙伴的附庸?”张近东考虑了不久,拒绝说道。

    张近东这样的国内商界响当当的人物,自然是有一点傲气的。传统零售行业的老大,过去很多的电子、电器品牌,都要巴结苏宁。

    苏宁何曾放低过姿态,成为别的平台的小弟?!

    “好吧,算我太急躁了!”王启年考虑了片刻说道,“如果您不同意一开始就进行这么深入的合作,那么我们进行一些简单的合作吧!比如呢,我们的X超级电视,目前也是一个上网的入口,跟PC和手机一样,可以上网的。现在,已经有数百万的用户,使用我们的电视机和机顶盒上网,他们不仅仅可以看视频看电视频道,也可以在电视上登录电商APP进行购物。苏宁有没有考虑过,推出电视版的APP?”

    “这个没问题!”张近东心想到,仅仅是制作一个电视平台上的APP,对苏宁其实是有利的。

    虽然,小伙伴的X超级电视的用户规模还不多,但从去年11月份推出以来。2012年成功完成了X超级电视和X超级盒子的用户规模突破百万。

    而2013年上半年,X超级电视半年销售量150万台,震动了国内的电视市场。一些没有换电视机的用户,也纷纷买入X超级盒子去体验,X超级盒子上半年的销量更是破500万。

    按照这个态势发展,XOS系统有可能成为智能电视时代,电视机主流的操作系统。即使的国内电视机依然是有3亿台以上存量。若是这些用户统统都更换成XOS系统的智能电视,那么,网络电视肯定要成为既PC、手机、平板等等终端之外,最主要的上网渠道之一了。

    即使口头上不说一句佩服,但张近东心理逐渐明白,苏宁的格局,远远不如小伙伴。别说不如小伙伴,即使是小王子电商,也是稳稳的超过苏宁一筹。

    而王启年买入苏宁电器的股票,其实也是一个姿态,表示看好苏宁的资源和前景。若是不看好的话,谁会买入呢?

    讲真的,苏宁的资源是极大丰富的,门店、仓储、物流、品牌等等资源,都是非常宝贵的资产。只不过,苏宁的庞大体系还未真正的互联网化!

    这个互联网化的经验,其实是可以靠着时间,逐步的学习和转化过来的。

    即使,苏宁已经失去了稳定互联网最顶层的霸主地位,但是,利用好手头的资源,跟京东齐头并进。成为国内排行第四的电商巨头,世界电商行业排行前十名,应该是没有多大难度的。

    除此之外,苏宁有一些比较牛逼的优势,比如,家电和电子产品的销售服务,其实是非常专业的。就拿卖空调、买电视而言,不是卖出去就完事了,卖出去之后,需要有雄厚的服务能力,帮助客户上门进行安装和维修。

    覆盖全国的服务和维修网络,这个能力,即使的很多的家电品牌厂商也是不具备的。也仅有苏宁、国美两大传统的家电零头巨头,他们掌握的线下资源和人力资源,是传统互联网厂商很难一下子就追赶上去的。

    就难装空调而言,看起来技术含量不大。但实际上,还是需要有一定专业水平的。比如,高楼上安装空调,不是随便什么人都可以的。培养一个吃苦耐劳的安装人员,其实并不比招聘一些高学历的管理人才简单。(未 完待续 ~^~。)

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