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和校友单位都有这些个设备。于是李彬周六周日就自己跑到工地，在同学或校友的帮助下测绘，测绘到设计完成还有几个步骤。先是零件化，得把总成分解到零件，零件又合并到小总成，最后小总成合成工作装置总图。图纸出来了，在进入生产前需要好几道审核，第一道是设计能不能达到要求，李彬的功能设计自然是没问题的，毕竟是抄德国人的成品。但在小部件化方面做得不好，与实际生产不符；于是结合自己当时现场拆装的印象，又跑到车间看公司类似部件的分解工序，重新调整了小总成的组合，于是五十几张a3和a4的图纸全部新打印了一遍。
第二道工序是工艺审核，李彬的图纸是工艺室的主任牛工审核的。把李彬的五十几张图纸用红笔写的密密麻麻，李彬也没急，一张一张的自己看，不懂就查资料或跑车间现场，然后就是修改出图，五十几张图全部重新打印。等新的图纸出来再交给牛主任审核，第二天五十几张图上又是密密麻麻的红线或红字，李彬还沉得住气，毕竟学校学的和实际生产方面的结合有个过程，于是再次查资料、看现场、做计算分析，自己从头到尾把能想到都查了一遍，确认实在找不到问题才重新打印了一边，又是五十几张图纸下去了。
这一次要好得多了，三分之一画满了红线，其它三分之二修改的不多。看了牛工的批注，李彬这时已经不觉得难堪，只是觉得通过这几轮的修改完善，自己在设计与工艺结合方面进步巨大，以前许多没想通的东西，这时门和窗全打开了，就看自己进不进去了！这一次李彬查的更细，跑车间现场蹲点更多了，好多工序都是自己上手体会，把下料、加工、冷作、焊接、热处理及装配的工序都玩了几遍，对设备的使用虽说不精，但都会了，有了这个基础结合牛工的批注再回头看自己的设计，问题就全出来。第三轮的工艺审核，牛工没有在上面画一条线，也没用红笔写一个字。
工艺审完还有一道标准化审核，这次又是满卷批红，标准化的吴工把德标和国标、行标及厂标分得很细，结结实实给李彬上了一堂课。好在标准化只是对照完善，不要一个零件搞出几个标准，让车间的师傅无所适应，于是李彬再次把五十几张图纸打印了一遍。最后图纸回到刘工手上的时候，已经浪费了三百多张大大小小的图纸，这引起资料室两位大姐的不满，把状告到所长魏师兄那里，在研究所人员中也广为传播，很是引起一群人的议论，觉得三室的刘工和工艺的牛工太迁就李彬。那时候电脑画图才开始在企业铺开，以前都是蓝图手绘，像这种大量的浪费是不可以想象的！
在研究所的周一晨会上，两位大姐提出要控制这种浪费，对李彬要进行处罚。李彬人微言轻，不能说话，刘工很高兴大家批评，说回去以后加强整改，尽量减少浪费。工艺的牛工性格很耿直，听了这批评很不舒服，站起来说道：“李彬这小伙子是我这十年看到的进步最快最大的，不要说两个月三百张图纸，如果我们的新进人员两年浪费六百张、九百张图纸达到他这水平，我就给他投优秀。”
老牛工这一句话激起千层浪，三室的刘工已经藏不住了；其它几个室的主任和高工把李彬浪费的图纸从资料室两位大姐手上要了过去，然后就有了刘工和两位师兄的争吵不断，以及对工艺牛工的抱怨，不应该露他的底。
自己有过的经历，自然不能在自己手下人员培养中犯两位资料室大姐这种错，得向牛工学习，不付出代价是培养不出合适的人才的。李彬找贺晋年商量，看怎样激励员工再大胆一点，或者找出更好的培养方式，金融公司有足够的利润空间支撑，拿点费用出来不影响大局。
于是金融公司第七个小组出来了，贺晋年从国字号抽调了一部分金融分析方面的人过来，成立金融分析小组。金融分析小组的主要任务不是做出金融决策，而是收集相关信息，组织大家进行金融分析。所有交易员重开了新户，人均收到百万美元的独立操作资金，年均可以申请三次，三百万全部亏损不追究任何责任，年终三百万外产生的效益由员工个人所得。只有一点限制，不得操作李彬安排正在运作的盘子。这个安排布置下去之后，金融公司员工焕激情满满，没有人再提出休息不休息，全忙碌起来。金融分析的事也是天天不断，三五人的，十几人的。所有人都清楚，这是公司花钱在培养大家，也是额外找出一条给大家增加收益的路子，自己不努力，有的是人在外面排队要进来，没看到贺晋年一看到李彬就要增加人手，到现在交易员也没多出一个。