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序都困难，怎么能合理安排调度所有产品的有序生产呢？这一个质量检验员，只检测产品关键部位尺寸，都检测不过来，怎么保证这么多规格和型号的产品不出错误？
周大林一眼就看明白了，平时这里的生产秩序，一定是乱七八糟。
工人计件拿工钱，当然是单位时间内干的活越多，挣的就越多。
你一个质检看不过来，工人不糊弄你才怪！这产品质量，根本就把不住关。
一件产品合不合格，根本不是靠质检来把关。这样的情况下，质检只有能力抽检，不可能每一件产品都检。那些漏检的不合格产品，也就流入下一道工序去了，直到下一道工序发现，没法继续加工，这才会返回来重干，或者报废掉。甚至有些不合格产品，会流入到最后一道工序，组装车间那里，组装工人发现装不到产品上，这才会发现是不合格的。
还有一些不合格品，不会影响组装，就会被装到产品上，销售出去，最终造成产品在客户那里出问题。
这种混乱的生产办法，能生产出合格产品来，才是怪事。
周大林看出来了，但他不会说，他要等赵世豪自己说。从赵世豪的话里，他可以分析出好多东西来。例如，他知不知道这种管理办法不行？他如果回答不知道，那就是撒谎。因为产品在生产工序间流动，每天都会暴露这些问题，他不可能不知道。
那么，他知道了，为什么不设法改进呢？不去想办法改进，他心里抱着什么目的，要坑老程？不是坑老程，为什么有问题不解决？
搞工厂，更要注重管理者的良心。用一个没有责任心的人来管理工厂，这人再有本事，也不可能让老板挣钱。
对付周大林这种两世为人的人精，赵世豪还差的远。只要提到产品质量问题，他就必须得面对周大林为他设好的那个坑，他只能往里面跳。至于跳进去，能不能再爬出来，那就得看他能不能让周大林相信他有良心了。
幸亏赵世豪没自作聪明，把话题放在扭亏为盈，取得了多大成绩上，只说好不说坏来隐瞒问题。他首先就谈了质量问题。
产品质量的确不行，他也整天为这个，忙的焦头烂额。
现在，不只是自己生产的零件不行的问题。自己生产的这点零件，就是为了多养活一些工人，占零件总量的不到十分之一。就算你搞的质量再好，又能起到多大作用呢？大部分都是外协加工的零件，人家质量就那样，你要求高了，人家还不给你干了呢。
他这个回答，成功避开了周大林为他设的那个陷阱，算是机缘巧合了。
要知道，周大林只要多少存在疑问，心里怀疑他，下一步他的主要精力，就会放在他身上，弄明白他心里的那个阴谋诡计，也就只是时间问题了。
他这个回答，让周大林感到比较满意。他一个搞技术的，让他来领导一个工厂，的确有难度。但他知道问题出在哪里，只是没有能力解决，这个合情合理。
赵世豪说的这个情况，在种花家普遍存在。改开之后，国企那一套被弃之不用了，在新的管理规范和技术规范建立之前，种花家就是从小作坊开始，从假冒伪劣，粗制滥造，一步步摸索前进，最终走出来，创造一个制造业大国的。
“解决质量问题，不是没有办法，但也不能心急。”周大林就说。
其实，在座的，老程最心急，刚听周大林说一句，他就急着说：“有什么办法，你赶紧教教世豪，这么下去肯定不行啊！”
周大林就点点头继续说：“首先，车间管理这一块儿，一个车间只设一个主管和一个质检，是不行的。车间主管要统筹全局，比如工件摆放、运转，设备使用，人事安排，等等这些琐碎的事。安排零件生产，要有专门的生产调度，要做生产计划表，人为来掌控进度。质检要把控工件关键尺寸，不能抽检，要每一件都检验。用尺子量的办法太笨，要制造卡规和专用量具。工件拿过来，往专用量具当中一放，合格不合格立刻就可以研判，避免了人为因素。另外，非关键尺寸，要建立自建互检制度，工序间互相监督，下道工序发现上道工序的不合格问题，要有奖励，对上道工序要有惩罚……”
这车间管理，周大林熟的不能再熟，说的每一个办法都简单而实用，连老程都能听懂。
高手的水平，就是深入浅出，把复杂的道理，分解成简单易学的办法。就如伟人打江山，跟着他的都是农民，大字不识。可他的那些高深道理，都化作了简单的规则，激发出了这些农民心里的无限激情，打下一个红彤彤的天下来。
听着周大林说车间具体管理办法，老程就有些抓耳挠腮，跃跃欲试。
他这个女婿，在他眼里就是大神一般的存在。
他一天到晚绞尽脑汁地想提高质量，就是想不到好的办法，人家周大林顺口一说，就是个绝妙的主意。