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合同后，单位领导连夜开会，深刻检讨自己的认识水平太低。
为国家做贡献嘛，为兄弟单位服务嘛，为爱国企业开拓海外市场打好辅助嘛——我们一定能行的。
以美军的花钱标准做生意，实在是太香了。
土共的军工单位日子苦啊，国家规定订单利润只有百分之五。这点钱想发展也难啊。现在‘圣光’给的订单可是提升十几倍的利润。
这种订单抢到了就绝对不会撒手的。
土共的军工人员精打细算成习惯，琢磨一下美国佬的需求，发现在国内生产瓶装水太昂贵。在拿到定金后，他们跑去巴基斯坦投资灌装生产线。
为了抢时间，全套设备和原材料从国内空运过去。就在瓜达尔港口建厂，一个月搞定厂房和设备。
灌装，封装，旋盖，贴标。这些设备又不值钱，光‘圣光’给的定金就能买十几条生产线。
不到两个月的苦干实干，特供阿富汗美军的饮用水产业就正式开张。
‘巴基斯坦制造’开始满足美国大兵的需求——巴基斯坦也乐意受点税费，多些就业。
工厂当月生产，当月产能利用率达到百分之一百二十，两个星期就把成本收回。就是个百来人的厂子，国内军需部门坐着收钱，真是美的冒泡。
换了供应商后，无论供水能力还是质量都有了保证。
驻阿美军还给国防部写信表扬罗伯特上校，称赞他卓越的工作能力让前线的士兵喝上了满意的饮水，感谢他为美利坚军队的服务。
至此，美军后勤车队按时来瓜达尔的工厂运输灌装饮用水。国内闷声发大财，压根不提这事。
但没多久，国内工厂又发现大老远采购饮料瓶太贵。他们干脆又搞了一套吹塑生产线，直接在当地造塑料瓶。
这又能省点钱，创造点就业，提高利润率。
但这还不够。‘瓜达尔港口饮用水公司’跟来运输的美军车队联系上，了解对方的需求和痛点。
都不用‘圣光’掺和，‘饮用水公司’自己拿下‘又脏又累’的运输合同，从国内拉一支车队，雇巴基斯坦的司机帮美国佬跑运输。
美国的运输队用昂贵的军用运输车辆跑巴基斯坦的烂路，甚至用运输机来运不值钱的水，运行费用高的出奇。
一瓶普通三百毫升矿泉水的价格能飙到14美元，差不多一百块人民币。
国内搞了一批民用拖挂卡车来跑运输......还拼命超载！
限载三十二吨的重卡，它能给你超载到一百吨——巴基斯坦的警察按车受钱，不但不管这事，反而巴不得运输队多跑几趟。
效果就是美国佬虽然没省钱但省了事，国内几家搞后勤的军需工厂当年效益翻了十倍，年底发奖金愣是多发一年工资。
几家厂原本守着国内那点军队订单，吃不饱又饿不死。现在他们加入美军供应链，上下士气高涨，巴不得多薅点资本主义军队的羊毛。
再后来别说饮水了，只要给钱，驻阿美军要啥都给运。
饮料随便选，吃喝随便拿。
可乐汽水冰淇淋，鸡腿蛋糕牛羊排。连带游戏机和移动基站都能提供。过去只有军官才能享受的福利，现在普通士兵也能供应上。
反正账面上，这些都是经过国防后勤局验证过的，由优质的国防供应商提供，绝对符合美利坚的法律，国会老爷也挑不出毛病。
如果有人挑出毛病，那一定是挑毛病的人有问题。
后来这生意规模搞得实在大，不但是国内军需工厂跑来，连正儿八经的后勤军官都跑来学习。
了解下如何在远离国土的异域进行大规模物资采购和供应，这个经验可是PLA过去没有的。
学习的还是在全球有四百多个基地，海外部属经验极其丰富的美军，这种和平时期的学习机会更是难得。
要知道当年苏联入侵阿富汗，就因为后勤拉胯，士兵喝不到干净的饮用水而造成大量伤病，甚至集中性爆发肝炎。
美国人有钱，但他们资金使用效率不高。同样的钱，土共能办三五倍的事。土共的缺点则是.......穷的太久了。
饮用水还只是国内借助‘圣光’搞的一项生意，其他零零散散的破事也在逐渐增多。
所以看到堆在纽波特纽斯造船厂的货运集装箱，周青峰没有任何意外。他顶多问一句，“货物怎么堆在造船厂？”
罗伯特解释道：“入库上有些手续问题，需要做点程序中转工作。造船厂物流便利，又受军队管制，不容易暴露。
这里有三百多个集装箱，都是为海军陆战队提供的物资。完成手续上的交接后，下周就会全部运走。”
周青峰点点头，大概明白是为了防美国那些无孔不入的媒体。
等电瓶车进入库区，罗伯特则压低声音，“哈登，接下来的货是我个人的。我想要个好价钱。”
好价钱？
那就要看是什么货了。