422 然并卵 (2/2)
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蒋兄这么说，我压力终于小了点。”张逸夫紧跟着打听道，“我就是没想到，这边华北局煤耗的事情，竟然也会写在穆部长述职报告里。”
“逸夫，这可不是你想象中的那种小事，这是穆部长今天主抓的工程之一。”蒋立一本正经地强调道，“将来在全国推广，也要有你们华北打下这个基础，给全国信心，告诉大家可行，因此这个报告是必须有的。电力报的人已经找过你了吧？”
“找过了。”
“那也是穆部长打过招呼的，好好招待他们。”
“一定，一定。”
拜别了蒋立，张逸夫也才意识到了自己这边的重要性。
圈内混了这么久，他对穆志恒的地位也有了更深一层的认识。
电力系统专业性强，业务要求高，既要保生产又要保安全，因此这个部位的一把手，通常不会空降过来，你想当部长，都得提前来当个几年副职，熟悉了整个系统运作，再看个人能力与造化，提一个正职出来。
这个副职可以是四五个，也可以是七八个甚至十几个，规模如此之大，高下之分自然也更明显一些。能混到这层面的人，多半也希望百尺竿头更进一步，因为他们都要争取更多的权力与资源，为自己将来的仕途增砖添瓦。在这个竞争中，资源就这么多，于是这十几位副职的权力差距也会越来越大，生产、调度与计划、基建是核心，谁都会争，能拿到这些司局中的一个，你就铁定能排上座次了，其他司局的地位则在不断变化，比如现在要推进自动化，那么科技司资源就会多一些，如此种种。
穆志恒作为管生产调度的，与管计划科技的黄正辉基本处于伯仲之间，资历和明面上该是他在前面，可放眼实际，多数人却认为他不一定就排在黄正辉之前。
为什么？
这就是微妙的八卦传闻和小道消息范畴了。
名义上，下面的司局领导肯定是归部级领导分管的，等级从属分明。
但“分管”就是“分管”，不是直管。
直管是我直接管业务，管生产，管着一个司局的人，分管则主要是管着一个司局的人。
好吧，这么说有点绕，直观来说，分管就是精神上领导，战略上指引，下目标，定方向。
这很笼统，很概念化。
因此，个人因素有了更大的发挥空间。
你有时间有能耐有心思，就可以管得更彻底一些，你没那么多想法，就可以只定期听听汇报，指点两句。
而你下面的司局领导，同样也有自己的心思，可以一门心思跪舔你，也可以貌合神离，名义上你管我，其实我就是糊弄你。
拿之前华北局的情况来说，赵文远分管调度，牛大猛分管节能办。
调度处的路涛，就是前者，一门心思跟着领导走。
而节能办的贾天芸，铁逼是后者，虽然名义上被牛大猛管，然而牛大猛并没有什么卵用。R1152