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们根本不对应，一直在拖着。对于这些，我也问了我下面的人，一般往往这样的事情拖到最后都是用检查特采来对应的。既然这样，那还要我们这个初期管理室做什么呢？而更离谱的是，就这样的垃圾公司，在现有的问题还没有解决的时候，我们公司竟然还继续发新的车种发新的工作给他们，这不是纯粹扯蛋吗？所以在今天的早会这里，我还要再重声一下我们初期管理室今年的工作方针和推进方法。既然公司把我安排在这个位置了，希望公司能够考虑下我的意见，关于日塑这样的对品质很不看重的公司，
希望现行车种之后，公司采购这边不要再发定单给他们，因为他们真的不是什么好的公司，如果采购方面还是想给他们工作，那初期方面的工作，请采购对应，今后我们初期管理室将不做对应。如果一定要初期对应，除非我不在初期了，只要我在一天，不管怎么说，我也不会再对应的，既然公司想我们把初期管理室做好做强，把品质做好，那请认真的考虑下我刚才说的这些话。其他的供应商也是一样，凡是在对应车型初期品质推进期间不好的情况下，都不要发东西给他们做，对于这些厂家的对应状况，我们每个月都会作成资料发给公司管理职以及采购这边看的，今后凡是我们初期管理室对应的，并且认为不好的供应商，请公司不要再发定单给他们，如果公司还是想要强行发给他们做的话，那我还是那句老话，谁给他们做的，谁去负责品质，我们初期不对应，我觉得只有这样，我们才有可能真正的把初期的品质打造起来。”四喜说道
他说话很长，话一说完，现地的管理职都大吃一惊，谁也没有想到四喜会讲这样的话，四喜的话就好象惊雷一般，真的是不鸣则已，一鸣惊人。谁也没有想到他会当着这么多人的面说这样的话，很显然他这是当面要权了。
不过他说的也是实话，零件这个玩意，真的要做的和图纸一样的时候，是真的有些困难，而修正困难的时候，很多时候都是采用特别采用的，自从有了这个特别采用的路径之后，就让很多厂多了一些空子钻，很多时候修正困难的时候就去找日本人了，由他们来说情，久而久之，初期管理室就成了一个摆设了。
初期管理室完全就是一个服务部门，就好象环卫工人一样，你说他不重要吧，他非常重要，但再重要又有什么用呢？一个服务的行业，人家根本就不待见你。根本就不能和公安税务这些部门比。
初期管理既不能影响他定单，也不能影响他收入，你想想，这样的位置，厂家怎么可能会把你当根葱呢？所以之前的初期管理室做的这么的烂，那也是有原因的。
“赵室长，关于你说的这个事情，我觉得需要另外找个时间开个会议检讨下”工厂长说道
四喜一听道“那散了早会一起检讨一下可以吗？否则这个工作真的推进不下去了，特别是日塑这样的公司，我觉得公司完全有必要取缔他们”
很显然四喜就是借着这个机会要立威了，如果这个事情他要是办不成，那他这室长也不用做了，就算做下去，也不见的有什么成绩出来。所以他是豁出去了，不成功偏成仁。
而山本呢？一听之后没有说话了，很显然四喜这一招完全甜到他内心去了，这家伙真的很厉害，一出手就是这样的犀利，要是早知道他有这么一招的话，他昨天就应该彻底的答应他的要求，而不是继续留意考察。
四喜现在这一招，看上去没有什么，但实际呢？把所有对应供应商的判定权利全部拢到品管初期来了。这对于山本来说，那真的是一个非常值得开心的惊喜。
你这个厂再牛B，和采购关系再好，没有这个定厂权，那就是一个屁，你对应初期这里对应的不好，我说你不行，你就是不行，下次连你报价的机会都没有，你还谈什么其他呢？
如果公司真的这样做了的话，那采购从今天开始之后就权力大减，而公司最厉害的部门除了生产技术就是初期管理室了。
所以山本兴奋的有些说不出话来，同时在这个时候他也找到了之前自己部门一直落后挨骂的借口了。
“关于这个，我觉得公司是该现在就来检讨下了，为什么我们之前初期管理室一直做不好呢？很大程度上就好象刚才赵室长说的一样，因为人家从头到尾都没有当我们是一根葱，所以对应起来自然就不积极，初期都做的不好，其他的事情怎么做的好呢？”山本说道
他这话一说，工厂长也开始说话了。
品管部是在他的管辖范围内的，而采购是在管理部，归总经理管的。如果真的好象四喜这样说的话，那对于管理部的权限自然就要缩小了很多，自己在供应商方面的权限也会瞬间增大不少，关于这些，好象伊藤这样的人，一听就明白了。
“那散了会之后就在这里相关部门留下来继续开会吧，我觉得山本部长的话是有些对的，初期都管不好，还谈什么品质呢？就好象美资公司一样，他们都有供应商技术支持和审核，特别是供应商初期管理上，这在一点上，我觉得他们做的很好，我们完全可以借鉴的。好了，管理部有什么特别报告的吗？”工厂长道xh211