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与杨夏一起在米国纽约谈生意的几名同事，其中董事张延森是上京首长方面的人，明面上代表着华夏银行，在汉唐投资中占有28%的股份，但实际上，它是在“汉唐国际”中占有28%的股份。
根据与首长的约定，张延森作为汉唐投资董事，作为杨夏的助手，行使股东知情权、财务监督权等权利，并不干涉杨夏的经营决策。
就张延森自己在杨夏面前表态，他是来“向杨夏同志学习”的。听到这句话，杨夏差点把自己当成雷锋。
现年41岁的张延森，1966年毕业于首都财大，长期在财政口工作，在到杨夏这儿之前，是财政部某处实职处长。
如果没有其他情报变化，像张延森这样拥有高学历背景的人，要不了两年就是司长、副部的位置，甚至还有可能担任封疆大吏或政局委员。
后升至政局委员、参院副主席的某某，此时也不过是南蜀一县委书记，与张延森级别一样。华夏百废待兴，特别需要有高学历背景的领导人。
而此时在位的，大多是建国前的军队干部，只有极少量事业单位出身的领导，拥有高知识背景。
但张延森在临行前受首长接见，并面授机宜，让张延森觉得自己已经“升职”了，虽然自己的领导是个少年人，但这个公司，如果要排级别，那可是大国字号的企业呢，譬如华夏建筑总公司。部级单位呢，自己到了这个单位，最差也是三把手啊。
总裁郭绍杰，宝岛人，香城港大学博士毕业后留港发展，当杨夏通过中介机构找到郭绍杰时，本人已经是一个资产三亿有余的二流公司的总裁。
郭绍杰之所以要炒老板的鱿鱼，是因为老板退休了，董事长让其长子接任，按理说。年轻的董事长上任。对只有35岁的郭绍杰应该更支持更理解一些，但真实的情形正好相反，对方是一个纨绔，根本不按公司章程办事。其行事经常与总栽权责发生冲突。让更下层的职员根本无所适从。不得已，郭绍杰才决定跳槽。
作为过来人，杨夏才不会管公司具体业务。杨夏只负责公司经营方向以及公司决策，一旦决定下来，郭绍杰带着经营团队努力执行就行了。再加上董事张延森对杨夏无条件的支持，让哪怕也是股东（拥有1%股份，现惟一送出股份）的郭绍杰颇有些目瞪口呆，这世界上，有占28%股权，在公司会议上，一味支持大股东决定的董事么？
事实上，郭绍节从2月10日开始上任，对于董事长的所有决策几乎都持反对意见，去大陆投资，而且一投资就是三个公司，差不多150万米元，郭绍杰觉得这是拿钱往水里漂啊，华夏大陆，此时是投资的时候么？至于到米国去投资什么软件，本质上郭绍杰也是反对的，郭绍杰作为年轻的职业经理人，对米国的计算机软件公司也有所了解，那可是一个无底洞，一头吞钱怪兽啊，一个公司投资100万米金，可能连泡都不冒一个，当然，也有成功的发财的，但那不过百分之几的比例，难道，董事长是去拼人品？
当然，作为总裁，对于董事会的决策，理解的要执行，不理解的也要执行，而且不能打一点儿折扣。
至于财务总监刘春旺，也是一个颇有实力之人，年纪轻轻就是cima（英国皇家特许管理会计师公会）会员，在香城港属于年轻一代的精英阶层。
不过，因为刘春旺的父母是香城港的第一代移民，让满腹经纶的刘春旺难以在英资机构找到工作，而合适的华资机构大多是家族制管理模式，刘春旺又不太喜欢。因此，他找了一个小公司混着日子，一边又自己去中介公司挂了一个名号，随时做着跳槽的准备。
千万不要以为只有华夏才讲关系，才讲论资排辈，否则，为何哈佛商学院的mba会特别吃香？其实，只要是智慧人类，只要人类还要讲友谊、感情什么的，都会有关系一说的，“公共关系”一门课程，不就来自于西方么。
只不过，大家都讲关系，但西方由于其体制更为完备，其在讲关系的时候，同样坚守做职业的底线，作为人的底线而已。至于华夏人，当然说不上有什么底线了。
杨夏一口气在深港成立了三家公司：汉唐食品，汉唐印务，汉唐贸易。
深港，此时虽然还没有正式设立特区，但已经由过去的县改为了市，在去年11月，南粤省委已经作出将深港升级为... -->>
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