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群人干活都不认真了。
“下一位,进!快点!”
是个戴着眼镜的小青年,他瞄了一眼斜对面的温晓光,发现他正接过助理给他递来的简历表,都没空去瞧自己。
这些都是13年才正式毕业的,现在就对自己的工作很上心的人,至少不是心大的依然在过暑假的孩子,而且简历都有东西,所以才会接到面试通知。
不过紧张难以避免。
面试官问了几个很专业的编程方面的问题,老实说温晓光都听不懂,但这小伙子答的还不错。
几个问题之后,旁边的人停下,“温总,您有需要问的吗?”
“有。”温晓光只问一个:“在你看来,微信和qq的不同在哪里?腾逊依靠qq的模式已经很成功,你觉得微拓依靠微信,应该如何布局?”
房间里的空气忽然很安静,这个问题,好难。
而且不该是一个小职员应该考虑的。
然而自那之后,温晓光一直问同样一个问题,问了六个面试人。
消息传出后,懂的人懂,不明白的人则还以为老板在为难人。
因为回答可以尝试腾逊模式的人全都被刷掉了。
此事都惊动了几位高管。
付与萱也是明白的,她对下属说:“今日会议温总交代的咱们只能去完成。这件事其实不是面试本身,而是老板在传递给所有人一个信号:不要指望躺在微信上随意开发一个产品数钱。”
一直以来温晓光都有这样的强调。
不过今日头条的发布,让很多人又有了这样的想法。
温晓光刷掉他们的理由很简单,价值观不同,我们不是要成为腾逊第二的公司。当然,面试过程中,他也有听到一个好的答案。
倒是有一个学生直言,“腾逊是一家非常好的公司,但领导者是产品经理,缺乏战略布局,这导致它只能不断模仿同行业的产品,利用流量去围堵封杀,甚至于电商都不例外,只不过没有成功。最终他在社交领域也马失前蹄了。我认为微拓不该模仿,有很多原因,但根本原因在于温总不是一名产品经理。”
温晓光看了一眼建立,知道了他叫常力。
这就叫价值观相同,今后使力气也会往同一个方向使。
最终他见过的六位,只有这一位被录取。尽管后来走了,但下面的人还不知道标准在哪儿吗?
黎文博听到之后露出笑容,对着在办公室做客的李一丹说:“一边监督了曾经理的工作,一边还给全公司传达信息,我就说他是很聪明的,只要再年长几岁,会更厉害。”
“这就是他说的做公司不能太腾逊。微拓一定要走出一条特别的路。”李一丹倒也有些期待,“如果他是对的……”
如果他是对的,微拓未来的市值绝对超过千亿美元。
那就是在全世界都首屈一指的超级公司了。
不是说云计算有那么值钱,而是因为温晓光证明了自己的领导力,其中最重要的能力是在关键时候作关键决策。
“未来可期。”黎文博乐观的说。
“是的,未来可期。”
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这两天咳死本猫了,真的痛苦。