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看刘璐如此纠结,楚垣夕觉得是时候给根胡萝卜了,“所以说啊,刘璐姐,历史总是在不断的重复,以史为鉴可以知兴替。你也不用太纠结了,我巴人集团不愁保值增值,小米已经是你的过去时了,董小姐是帮一把还是教做人,跟咱们没关系,吃瓜就好。”
说着,他拿大茶碗给刘璐斟上一碗茶,“还有,你有没发现我关注小米关注的比较多啊?”
“发现了啊。好像专门为了怼我而把小米的问题调研了一个底掉的感觉……”
楚垣夕心说刘璐这也有化身为吐糟役的潜质啊!“哈哈哈不是我要怼你,而是我怕啊,我怕弄成跟小米似的。
你别看我天天吹牛说我又懂研发又懂运营,其实我是运营出身,产品经理主要还是拉运营。研发我不是真懂,也就拍脑袋行,真干我是钻不进去的。
雷布斯你看他整天跟个码农似的,他也是注重运营为主,金山上下来的全都是运营高手。换言之他做企业雄起的时候经历的高光点我都可能经历一遍,然后他犯的错误我也都可能犯,不是可能,是大概率会犯,每个坑都会迎着我移动过来,一个都跑不了。这叫以人为鉴可以知得失,我都预感到了。
你知道为什么我不介意你们质疑我?今后我病了的时候你们是我的药啊!袁苜跟我意见相左了去问她哥是非常好的事情,这样她能从假药变成真药。我怕的就是你们明明看出我是错的来了,什么都不说,反正你们股份拿到了随时一卖财富自由。你们俩,二号三号人物都不说,就更没人说了。”
说这些,楚垣夕就不得不回忆起原世界中痛苦的融资历史来,当时其实应该是有很多人知道这么融资是不对的,但是没人说。
为什么不说呢?是不想说吗?是等着看笑话吗?其实也不是,而是想不到更好的解决方案,提供不了更好的药,以至于上下都处于焦虑中,只能硬挺着往下走。很多企业都是这样,不对也没办法,你光说不对那你告诉我对的是什么啊?你所谓正确的办法,不解决我的燃眉之急,光正确有什么用处呢?药效太慢我熬不到康复就死了!
怎么避免这种情况?其实道理很简单,冰冻三尺非一日之寒,君有疾在肠胃都是从腠理和肌肤蔓延过来的,腠理和肠胃得病通常是因为急功近利。因此,做之前就把后面的事情想清楚,别忙着急功近利,连腠理和肌肤都不得病,肠胃自然没病。
道理简单,但这是个特别复杂的问题,干扰因素太多太强,比如说,资本不干!
做企业的有机会急功近利但是我偏不,那估值呢?吹不起泡泡来没人给你融资,甚至天使投资人都得怂恿你赶紧吹,不然你连得病的机会都没有。这就形成了悖论,个中甘苦不创回业是难以体会的。
因此楚垣夕采取的策略是,我拼命吹泡泡,先把贼船开起来再说,但我就是... -->>
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