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“各位，你们既然花了钱来了这里，然后马总也有心要帮助你们。”
“如果不是马总的原因，我想我断然不会再深入去讨论这话题，话说的难听一点。”
“你们企业生死，跟我没有任何关系。”
“我只跟你说一点，就说说我的大正集团吧。”
“大正集团创造了两个奇迹。”
“第一，我们没有想法上市，以媚族为列，去年营收五个亿，但我直接让王章又丢了三个亿到研发上面，青春四是就是在这样大力支持研发下出来的，所以市场回到了媚族。”
“第二，我们没有拿银行一分钱，不也到达了 现在的规模。”
“企业的核心到最后还是要回到生产东西，卖东西上的本质上来。”
“你们可以选择上市，但是你企业的数据就要向所有股民公布，这也代表了你的一切都已经被竞争对手知晓。”
“而你对于竞争对手的数据一概不知，人家睁着眼睛跟你打架，你被蒙着眼睛 ，哪怕你是扫地僧，估计也打不过别人吧。”
“今天，我就放一句话在这里，十年后，今日上市的企业还存在的肯定寥寥无几。”
“而那些被他们踩在脚底下，未上市的对手，肯定要成为行业龙头、”
“好了，这个话题我们就此了结吧，仁者见仁，智者见智，上不上市，我苏启帮你们做不了决定，还是要看你们自己。”
苏启又打开了矿泉水喝了一口。
接着苏启闭口不谈这个问题，下面的问题都是一些企业内部管理的问题了。
苏启反复强调了人性化，构建企业文化两个核心点。
几个人的公司，一开始就强调所谓的公司文化，那是有毛病。
创业公司就是要不分你我，大家一起干，你要把职能分的那么清楚，那就要承担巨大的成本支出。
这个阶段的公司，要做的只有一点，因为资金有限，你要开源节流，在市场中找生存及方向才是重点。
但当到了他们这个规模后，那就必须要想方设法的去构建公司文化了。
如果还是创业公司结构，那么人才流失就会非常惨重。
未来是竞争人才的市场，怎么留住有价值的人，才是企业家要关注的点。
后面原本计划半个小时的提问时间，最后愣生生的被拖延了两个多小时。
苏启在台上喉干舌躁，喝了整整两三瓶矿泉水。
但在看到这些企业家一脸领悟的样子，苏启内心还是非常开心的。
终于明白了为何马总总是搞一些这种稀奇古怪的事情，费力不讨好，搞不好还是在给自己培养对手。
原来所追求的是内心的满足，帮助人是最容易让人内心满足的。
毕竟格局已经放在了全球上，谁不希望自己身边有几个华夏商人一起在海外打拼。
苏启也想到了自己的东土大堂，找个时间，他也要多给那些人分享下自己的经验。
在非洲，他们同进同退，是整体，是战略 合作伙伴，以后要把他们的生态圈给扩张到全非洲的。
。。
接下来的一堂课是连想刘总演讲。
这是一个典型的老派企业家，现在化为的势头... -->>
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