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bsp;好不容易主管通过，部门总监又会问额度为什么不够，此前的错误是什么，有哪些针对性的……
部门总监通过之后，又报到了分管副总那里，然后分管副总再问一遍额度为什么不够，此前的错误……
分管副总深思熟虑之后，感觉此事有些超出了能力范围，于是表面为了流程完备，实际为了自己免责，又叫来了风控、合规、公关等各部门总监一同审议。好在这一次交易员只需要把刚刚那些话说一遍就行了，无需对每个总监分别说一遍。
终于交易员集齐了签名，感觉自己即将变身资本市场大鳄，再度享受指令一下市场就变的呼风唤雨时，光年债券的市场价已经跌破了70，他刚刚申请到的额度又不够用了。
好在报告的主体不用重写，原因也还是那些，只不过把数字改一改就行。交易员们很快就完成了新一轮的签名收集过程，然后在副总那里又出了变故：新生的额度已经超过了他的权限，必须报总裁批准。
总裁倒是一直在关注着这边的项目，所以看到报告就做了决定：超过区域分公司权限，报行星分公司批准！
至于行星分公司会不会再报总部相关部门批准，那就是另一件事了。
总而言之，对于一线员工而言，项目就是他们眼中的全部世界，而对于大机构来说，光年不过是众多项目中的一个，仅此而已。和单个项目比起来，流程的重要性要高得多，完全没有必要为了它去破坏流程的权威性。就算真的踩了雷，那也没什么，反正地雷年年有，就算今年特别多，大小年一平均，就又回到均值了。然而流程完备的话，一条线上的审批者基本上就没什么责任了，需要背锅走人的就是一线干活的而已。
就这样，一众大机构拖着沉重的身躯艰难地腾挪厮杀着，短时间内被打得焦头烂额也就可想而知。然而大机构的优势就是优厚实力，一城一地的得失并不能让他们伤筋动骨，只要还没结算，那就只是浮亏浮盈，纸面富贵而已，资本市场又不会关门，明天会发生什么谁都说不清楚。
在众多大机构中，恒远银行算是幸运的，因为此时恰好就有总部的高层在现场坐镇，无须走冗长的跨星系甚至是跨星域审批。然而幸运中也有不幸，在市场风云突变的3个小时中，亨利有两个半小时在处理私人事务。
整整一个半小时，他都在聆听妻子的哭诉、咆哮、抱怨和威胁，好不容易才暂时压下行将喷发的火山。在接下来的45分钟，他又分别和11个情人中的8位通话，对借机开价的安抚，对蠢蠢欲动的警告打压，对老实安分的咆哮发泄，然后在最漂亮的一个那里寻求了几句安慰，并许下新的承诺。
最后的15分钟，亨利以超高效率联系了40家媒体和公关公司，表达不满，提出诉求，许诺好处。
忙完了这些，他才有时间抽空看一眼项目本身的报告。他只花了3分钟看了摘要和结论，就把报告放到一边，对下属说：“去找楚君归，向他要光年的报表！对了，做完这件事后立刻联系我儿子学校的校董会，我要再给他们捐一笔钱。”