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p;而且过去5年HBO基本上实现了翻倍增长,每年的增幅都会创下新高。
所以要说HBO受到冲击,这绝对是个错误的判断,当然,比起《纽约时报》,他们的确是超越了很多。”
普莱普勒深吸一口气,“说到底还是产品为王的世界,只要你的产品和内容做得好,管他什么新媒体、旧媒体,通通不在话下!”
这话没错,产品在电视剧市场,真正的好内容意味着一切。
市场的本质就是解决稀缺性,但如果你的内容真的超级好,市场也无法找到替代品,用户还是得来找你。
HBO累计获得了463项艾美奖,而奈飞只有3次,想想这些年被国外网友疯狂种草的那些美剧,《权力的游戏》《黑道家族》和《兄弟连》等,这就是HBO能够一直活得很好的最重要的原因。
渠道与互联网相比,有线电视是一个老旧的渠道,但有线电视还是一个有效且成本可控的渠道。
虽然中间商会降低HBO的利润率,但从技术层面看,有线电视能够有效到达几乎所有的目标用户,而且提供高质量的收看体验,很少需要缓冲,如果是这样一种渠道,谁会在意是有线电视还是互联网?
技术对于传统公司来说,技术公司有两个方面最可怕:一是通过技术改变了渠道,二是通过技术改变了产品。
然而对于真正好的电视剧集来说,技术并不是决定性的因素,好的导演、剧本和演员才是,虽然奈飞也制作出了类似《纸牌屋》这样的大热剧集,但这里面没有技术太多的事,说白了就是没有技术含量,靠的还是剧本还有演员精湛的演技,所谓的大数据并不能让一个平庸导演拍出好电视剧。
就像某交大博士,弄出的公式相声,妄图挑战老郭,这才是最可笑的!
当初老郭是怎么把体质相声踩在脚下的?还不是靠相声本身?
都是一个道理,在过去几年,奈飞的确通过网络平台取得了惊人的成长,其收入和订阅用户数都已经超过了HBO,但这并不意味奈飞打败了HBO,这是两家定位和商业模式完全不同的公司。
事实是,奈飞能拿得出手的,只有两部热门的自制剧,受到业界认可的也只有3项艾美奖,奈飞真正的商业模式像是开在家门口物美价廉的超市,把海量的视频内容集合起来,用户凭借自己的精力和喜好去挑选。
而HBO的商业模式却是精品店,只在核心地段,提供高质量的产品,销售价格也更高,当然用户也不需要耗费太多精力去挑选产品。
比别的没用,看看净利润就够了,HBO的净利润已经超过5亿美元,而奈飞还没过亿。
从竞争的角度看,奈飞的优势是有一个相对稳健的基础,更低的订阅价格和更多的订阅人数能让奈飞的财务更稳健,也有更高的抗风险能力,即使制作不出优质的内容,空档期也不会太多伤害到公司的经营。
而HBO如果不能持续提供高质量的自制内容,其本身的运营就会遇到极大的麻烦,所以体现在估值上,奈飞就要远高于HBO,老默意图收购HBO,当时对时代华纳的报价就是200亿美元。