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回到2010
借用一句话：相信有爱的地方就会有归处。一种归处是让你爱的人留在你的心里，一种归处是让他永远留在你的身边。当还不知道情归何处时，就让他住在自己的心里吧。毕竟生活要继续，爱情是人生的一部分。
自惠州回来，得知牧和丹在一起后，把自己拉回到千头万绪的工作上面。
接下来的日子，我忙着手上的工作，牧也保持着他惯有的冷静和严肃处理着公事。我刻意和牧的保持着距离，只偶尔在专项会议上见到。有时我也会竖起耳朵，听着隔壁的动静，想着牧在干什么，他会不会也和我一样在某个空隙想着隔壁的我在干什么？
牧很忙，每天排队等汇报情况的人一大批，经常离开办公室的都到了晚上十一二点。挺感叹中国的企业怎么能把人忙成那样，大家好像也都习惯了。这在国外难以想象。或许这也是牧刚接手事业部必须经历的过程吧。
随着工作的深入，我的工作也进入了瓶颈。发现C集团管理混乱，流程冗长，派系厉害，各个业务中心的人员编制混乱，大大超编，而各个中心的总监，动不动就以人员不够提交招聘申请，人力中心审批宽松，经过了解才知道，如没有足够的人员数量，中心就要撤掉，改为部门，自然中心的总监也就降一级变成部长了。
上一届的CEO离开是因为业绩不佳，管理混乱，被调到其他事业部了。可以想象牧面临的混乱局面。不仅国内管理混乱，印度泰国墨西哥这几个国家，集团高投资，但已经连亏两年，特别是印度，连续每年几千万美金的投入，只有投入没有回报，这是非常恐怖的事情，像个无底洞一样。
现在要和法国企业合作，国内源源不断的招人补充到海外。可我知道，单单合作的劳动成本，要合理安置法国的一批老员工，处理起来都是一件棘手的事情，哪有这么容易。在国内，要炒掉一个人很容易，在西方，炒掉一个员工的成本至少是国内十个员工的成本，动不动就启用工会，在国内工会形同虚设，而在国外最不能忽视的就是工会。
最糟糕的是，说是跨国合作，不要说懂法语的人，就连懂英语的人都远远不够，我感觉这种合作很危险，完全是没有做好准备的蛇吞象游戏。
一个月后，我准备走进牧的办公室，准备强烈建议要求优化中心部门的岗位设计和人员匹配。还没迈进办公室，就听见牧大声骂产品中心和市场中心的总监，岗位设置混乱，新进人员参差不齐，搞什么搞？我知道牧是不轻易发脾气的，可一旦发脾气，声音之大，表情之恐怖是我以前是见过的，办公室的人员都不禁往牧的办公室看，窃窃私语。
接下来就是一下午的会议，牧，基本都处于紧缩眉头状态。散会时，牧，说，“Elaine，晚上你留一下，我需要你。“
晚上在牧办公室基本都在讨论优化方案，我把这一个月以来看到的查到的情况都跟他做了详细沟通，一直到晚上凌晨二点。
连续三个晚上。白天是紧锣密鼓的会议，协调，争执，妥协，谈判，直到尘埃落定。三个中心改成了部门，人员优化了三十个，高端人才猎头项目启动。优化的人当中还有一个是牧的秘书。前任CEO有三个秘书，生活，工作和综合秘书，牧说不用这么多，一个就好了，优化一个，另外调一个到人力资源中心。
白天，繁忙的工作掩盖掉我的哀伤，停止我的非工作之外的思维，和牧并肩作战，让我忘记我... -->>
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